< 記憶方法 >
誰かに読み上げてもらった単語を、15秒間待ってから、復唱する
● 4つの基本技
1. delayed repetition 聞く→言う
時間差復唱
耳で聞いた情報(たとえば単語や文)を、15秒待ってから、復唱する。
2. delayed dictation 聞く→書く
時間差ディクテーション
耳で聞いた情報(たとえば単語や文)を、すぐに書き留めるのでなく、15秒待ってから、書き出す。
3. delayed copying 読む→書く
遅延写経
読んだ情報(たとえば文字や単語や文や数式など)を、すぐに書き写すのでなく、15秒間待ってから、何も見ずに書き出す。
4. Read & look-up 読む→言う
時間差音読
読んだ情報(たとえば文字や単語や文や数式など)を、すぐに発音/発声するのでなく、15秒間待ってから、何も見ずに唱える。
ポイント
・覚えたい情報を発声しながら読む
・15秒間待つ
・何も見ずに発声しながら書き出す
①遠い先の計画は立てるな。コンテンツプランは一ヶ月先までで充分。
⇒コミュニティーは常に移り変わる。キーワードはCurrent(今)、relevant(関連性)、timely(タイムリー性)の3つ。
②Like数やフォロワー数ではなく、ファンの質に注力せよ。
⇒コンテンツの拡散力はフォロワー数やLike数の多さではなく、どれだけファンに反応してもらったか、シェアしてもらったかに依存する。
③1ポストは1〜3文で。
⇒「人々はコンテンツを読まない(don’t read)。コンテンツを見る(scan)。」
④コミュニティを擁護せよ。
⇒コミュニティ内でのマーケティングは避けるべき。大切なのはファンとのコミュニケーションや彼らのエンゲージメント。
⑤「エンゲージメント(参加)」を指標とせよ。
⇒ファンが参加しやすいコミュニティーを作る。WhatやWhyの質問やPoll(アンケート)を実施することで相互のコミュニケーションを生むべし。
⑥人 対 人のコミュニーションをせよ。
⇒生むべきは「対話」。あくまで自然に振る舞い、法人的なポストは控えるべき。
⇒コンテンツを友達に伝えることを想像して、もし違和感を感じたらそのコンテンツは破棄してやり直せ。
⑦ファシリテーターになるな。
⇒自分なしでも会話が流れていくように仕掛けろ。
⇒迅速すぎる反応はNG。自分が参加する前に他の参加者が入ってくる時間を設ける。
⑧批判家は大切にしなくてよい。
⇒批判やネガティブなポストに対しては本当に必要な時のみ最小限の言葉で反応せよ。
⇒騒がず、静かに対応することで、場が炎上しないように努めるべし。
⑨ファンを輝かせよ。
⇒コミュニティーはファンの為にある。彼らの為のコンテンツ、彼らが求める情報、彼ら自身が写真やメディアを投稿しやすいコミュニティーを構築する。
⑩自分自身の学びの場所とせよ。
⇒新商品、プロモーション、キャンペーン戦略などを練る際に、様々なコミュニケーションや質問を通してファンの求めるモノを学ぶ場所として活用せよ。
| — | (1) コミュニティマネージャのコミュニティ (via nubonba) |
①遠い先の計画は立てるな。コンテンツプランは一ヶ月先までで充分。
⇒コミュニティーは常に移り変わる。キーワードはCurrent(今)、relevant(関連性)、timely(タイムリー性)の3つ。
②Like数やフォロワー数ではなく、ファンの質に注力せよ。
⇒コンテンツの拡散力はフォロワー数やLike数の多さではなく、どれだけファンに反応してもらったか、シェアしてもらったかに依存する。
③1ポストは1〜3文で。
⇒「人々はコンテンツを読まない(don’t read)。コンテンツを見る(scan)。」
④コミュニティを擁護せよ。
⇒コミュニティ内でのマーケティングは避けるべき。大切なのはファンとのコミュニケーションや彼らのエンゲージメント。
⑤「エンゲージメント(参加)」を指標とせよ。
⇒ファンが参加しやすいコミュニティーを作る。WhatやWhyの質問やPoll(アンケート)を実施することで相互のコミュニケーションを生むべし。
⑥人 対 人のコミュニーションをせよ。
⇒生むべきは「対話」。あくまで自然に振る舞い、法人的なポストは控えるべき。
⇒コンテンツを友達に伝えることを想像して、もし違和感を感じたらそのコンテンツは破棄してやり直せ。
⑦ファシリテーターになるな。
⇒自分なしでも会話が流れていくように仕掛けろ。
⇒迅速すぎる反応はNG。自分が参加する前に他の参加者が入ってくる時間を設ける。
⑧批判家は大切にしなくてよい。
⇒批判やネガティブなポストに対しては本当に必要な時のみ最小限の言葉で反応せよ。
⇒騒がず、静かに対応することで、場が炎上しないように努めるべし。
⑨ファンを輝かせよ。
⇒コミュニティーはファンの為にある。彼らの為のコンテンツ、彼らが求める情報、彼ら自身が写真やメディアを投稿しやすいコミュニティーを構築する。
⑩自分自身の学びの場所とせよ。
⇒新商品、プロモーション、キャンペーン戦略などを練る際に、様々なコミュニケーションや質問を通してファンの求めるモノを学ぶ場所として活用せよ。
| — | (1) コミュニティマネージャのコミュニティ (via nubonba) |
とくに、震災の後は、
被災地と東京の温度差がすごくあって、
「なんかやんなきゃ」っていう気持ちが
東京ですごく盛り上がって、
たとえばウェブの業界では
被災地に物資を送るプロジェクトとか、
避難している人たちに家を貸してあげる
ハウスシェアリングのサービスとかが
たくさん立ち上がったんですけど、
実際に聞いてみると被災地では
ほとんど利用されていない。
なぜかというと、そういうサービスが
対象としている人たちが高齢者だったり、
避難所にパソコンがなかったりして、
求められている情報やものと、
東京でみんなが盛り上がっていることが
まったくつながってなかったんです。
インターネットにつながってないっていう人口を
インターネットの人たちは、
わりとなめてるんですよね。
| — | ほぼ日刊イトイ新聞 - メディアと私。 (via raitu) |
さて、うちの親が昔にアドバイスをくれたのですが、車を買うってことは、「子供ひとり養うようなものやで…。」と言っていたのをふと思い出したので、ちょっと簡単に試算してみました。
- 条件は25歳から70歳まで車を所有した場合です
- 10年ごとに買い替え 購入価格 200万円(下取り30万円) 費用 30万円
- 自動車税、自動車取得税、重量税などは他のサイトを参考にさせていただきました
- 車検代は僕の領収書から…
- 駐車場は近くの駐車場代を参考にしています。
ダラダラと表にしてみましたが、合計で2900万円となりました。
| — | 使いやすさを考えてみる。(アクティブシニア・シルバー層の現場から): 老人はキレやすいの? (via shibata616, mcsgsym) (via mug-g) (via tiga) (via yukio) |
| — | Twitter / @nakatani_w (via yazin) |
| — | なぜあの会社はこんなときでも好調なのか—— 実例多数うまくいってる会社のメンタリティに学ぶ その秘密は意外なところにあった | 経済の死角 | 現代ビジネス [講談社] (via i-tasu) |
| — | なぜあの会社はこんなときでも好調なのか—— 実例多数うまくいってる会社のメンタリティに学ぶ その秘密は意外なところにあった | 経済の死角 | 現代ビジネス [講談社] (via i-tasu) |